人才战略
用人理念：
德才兼备、任人唯贤；注重能力、量才使用；充分发挥个人潜能，实现集体价值，体现个人价值。努力塑造综合型的人才队伍。公司注重对人才队伍的培养，实行岗位培养与知识培训并举。
人才培养：
制定员工教育培训管理办法，对员工↑教育培训工作进行制度化、规范化、科学化的管理。充分利用集团公司现有的人才培养平台推进集团公司“高端领军人才培养工程”计划，通过项目合作、校企合作、产学研结合的途经，加大对高端技术人才的吸引，为公司可持续发展提供源源不断的人才支持。加强对年轻管理干部的培养使用，促进管理人员队伍的专业化和年轻化。创新和完善人才评价、选拔、使用、激励、保障机制，营造良好的人才发展、人尽其才的制度环境。
考核制度：
建立科学的经营管理人¤才考核和评价指标体系。制定专业技术人员和高技能人才的岗位考核标准，创新人才评价方法。建立技术人才评价指标体系，在人才考察使用中试行定量评价、能力测试与职业倾向测试。
人才选拔：
建设企业领导人＠员后备队伍，制定后备干部管理办法。建立集团公司各类专家人才库。实施人才储备战√备。
人才激励：
完善企业管理人员年薪制实施办法，研究探索短期激励与长期激励相结合的方式。制定实施首席专家和专业技术带头人津贴制度。研究制订集团公司优秀专家、优秀员工等荣誉称号序列及评比表彰、奖励办法。进一步完善企业社会保障制度，进一♀步推进实施有色集团企业年金管理制度，强化各类保险和福利待遇的激励作用。设计员工职业生涯通道，有效支撑企业内部的晋升制度和职业生涯规划，建立技术类和管理类人才通道，并实现对员工的激励，引导员工将个人目标与组织目标协调一致。
